Dividimos os serviços de Consultoria Financeira Empresarial levando em consideração a maturidade da empresa e o momento que deve ser analisado.
Passado
O principal serviço da NK Consultoria para este momento de empresa é o Diagnóstico Econômico Financeiro. Esta análise irá esclarecer aos sócios algumas dúvidas em relação ao passado da empresa (normalmente a análise é dos últimos 12 meses), entre elas:
Como se comportaram os gastos da empresa nos últimos meses?
Qual foi o impacto da política de retirada dos sócios na empresa?
Qual o valor de retirada ideal? E qual o momento da retirada?
Quais gastos são mais representativos da empresa?
Quanto foi faturado, mas principalmente: qual foi o lucro?
Qual a geração de caixa da empresa?
Qual o ponto de equilíbrio, ou seja, o mínimo de faturamento que a empresa precisa para operar?
Quais são as margens de resultado?
Onde está o dinheiro da empresa hoje? (Balanço Patrimonial + Contas a pagar e a receber)
Qual a necessidade de capital de giro da empresa?
Como organizar pagamentos para não faltar caixa?
presente
O Processo de Fechamento Mensal consiste em uma organização operacional e financeira para que os sócios da empresa tenham de maneira consolidada (Dashboard) um panorama do que aconteceu durante o mês na empresa. Através de relatórios de sistema e planilhas eletrônicas, apuramos as despesas/gastos e receitas obtidas para montar a Demonstração de Resultado do Exercício e Demonstração do Fluxo de Caixa.
Neste serviço, há a possibilidade de repassar o fechamento e acompanhamento para NK Consultoria (fechamento terceirizado). Os principais resultados esperados são:
Analisar os resultados de lucro e de caixa e orientar as mudanças/melhorias mês-a-mês para agir de forma proativa com os acontecimentos, ou seja, se antecipar financeiramente com o que está acontecendo;
Indicadores: criar padrão de comparação mensal com os principais indicadores do negócio;
Verificar divergências com maior facilidade;
Gerar informações válidas para tomada de decisão estratégica: Política de Bonificação, Estratégia Comercial, retiradas, entre outras.
Fazer as análises de movimento de caixa, ponto de equilíbrio e redução de custos.
futuro
O Planejamento Orçamentário consiste em definir um limite de gastos para conta e estipular metas de resultado, desta forma, sabe-se o quanto pode gastar com marketing, gastos administrativos, funcionários e por consequência o quanto precisa vender para ter o lucro desejado, assim como pagar as dívidas e reinvestir no negócio.
Pela nossa experiência é este trabalho que eleva o padrão do negócio financeiramente e consolida as mudanças necessárias na profissionalização da empresa. Os principais resultados esperados são:
Definir metas e acompanhá-las mensalmente e revisá-las caso seja necessário;
Dar um olhar financeiro às decisões diárias;
Comparar o previsto e realizado por conta e decisão;
Organizar as retiradas de caixa e os pagamentos dos gastos;
Auxiliar os sócios a buscar reduzir custos e melhorar seu resultado;
Otimizar a gestão com técnicas adequadas de finanças;
Aumentar a autonomia dos empresários em relação à gestão financeira, ou seja, fazer com que a mudança perdure e a empresa “ande com as próprias pernas” e os empresários possam tomar decisões com informação e não somente dados.
